美国科技公司为何钟爱印度籍CEO?

时间:2020-01-11 来源:www.hszxw.com.cn

有些人可能会说,谷歌任命皮查伊为首席执行官是客观和必然的结果

桑德尔皮帅被任命为谷歌新任首席执行官充分表明了美国科技公司对印度首席执行官的喜爱。这背后有许多原因,比如印度高管的谦逊性格以及他们对新兴市场的独特理解。

上周,谷歌联合创始人兼首席执行官拉里佩奇宣布,皮查伊将在公司重组后成为新任首席执行官。重组后的谷歌将负责铬浏览器、铬操作系统、安卓的开发和推广以及其他业务。其他业务将并入新成立的母公司Alphabet。

有些人可能会说任命彼得雷乌斯为首席执行官是客观的、不可避免的结果。早在2014年,微软就努力招聘皮查伊,但最终选择了另一位印度高管塞特亚纳德拉担任首席执行官。因此,谷歌意识到人才竞争的风险,肯定会选择皮查伊(Pichai)来取代佩奇。

事实上,在过去的十年里,印度人在跨国公司高层管理中的地位和数量一直在不断提高,比如担任百事可乐总裁兼CEO的英德拉努伊(Indra Nooyi)、担任万事达卡CEO的阿贾克邦加(Ajay Banga)、担任德意志银行联合CEO的安舒贾恩(Anshu Jain)等。

然而,印度的科技产业在首席执行官领域很丰富。正如我在微软去年任命纳德拉为新首席执行官后的一篇文章中指出的,至少五个全球科技巨头的首席执行官是印度人。其中四人是企业转型的大师,让财富直线下降的公司起死回生。

当然,硅谷对印度人来说并不陌生。事实上,印度人在硅谷也有重要地位。根据哈佛法学院高级研究员、杜克大学研究中心主任Vivek Wadwwa 2014年的一项研究,硅谷15%的初创企业是由来自次大陆的人创建的。他们是科技公司创始人群体中移民人口比例最大的群体,其人数超过了巴西、中国、台湾和日本移民创始人的总和。

然而,创办一家公司是一回事,领导一家全球科技巨头可能完全是另一回事。也许这是印度人感到舒适的战场。

是什么让印度人特别适合成为科技公司的最高领导者?为什么在科技公司中占据最高职位的印度人总数最多,远远超过了来自中国、日本或欧洲的移民人数?

Engineering派系

目前,大多数印度科技行业的首席执行官都是从工程师开始的,所以他们开始的大部分工作都是工程师经理,而不是职业经理。他们毕业于印度最高水平的工程学院,如印度理工学院。印度各地的地区工程学院也向美国输送了大量的技术人才。

微软CEO纳德拉

纳德拉出生于印度南部海德拉巴,毕业于马尼帕尔理工学院。奥多比首席执行官尚塔诺纳拉延毕业于海德拉巴奥斯马大学。皮查伊毕业于印度理工大学。高端音频制造商哈蒙国际(Harmon International)首席执行官、总裁兼董事长Dinesh Paliwal也毕业于印度理工大学。

来到美国后,这些印度高管继续深造。他们获得了工商管理硕士、博士或硕士学位。有些人甚至在继续学习的同时申请了重要的工业专利。

这使得这些首席执行官能够与他们的工程师建立深厚的友谊,尤其是在公司衰落、士气低落的时候。例如,领导摩托罗拉转型的联合首席执行官桑杰贾(Sanjay Jha)以务实精神著称。当他第一次来到公司时,他卷起袖子开始和他的技术人员一起工作。

专注于产品的职业

几乎所有印度技术首席执行官都曾担任过产品公司的高管或产品部门的主管。几乎所有印度科技首席执行官都是从一个相对落后但发展迅速的世界中成长起来的。这些地方的快速发展需要不断的创新和冒险。

皮查伊是真正的产品专家。尽管当时该公司首席执行官埃里克施密特(Eric Schmidt)反对,但他仍然建议、开发并发布了铬浏览器。该公司推出廉价安卓手机后,他推出了Chromebook。有许多例子。在此之前,皮查伊在硅谷半导体制造商应用材料公司担任工程师和产品经理。

在搬到芯片制造商全球铸造厂之前,贾三杰最著名的工作表现是拯救摩托罗拉。在担任摩托罗拉联合首席执行官期间,他大胆放弃了塞班系统和当时该公司拥有的其他操作系统,并对安卓系统下了全押,随后开发了世界上最受欢迎的智能手机摩托罗拉(Moto G)。这可能是摩托罗拉最终被谷歌以125亿美元收购的唯一原因。

工程师经理鲍丽华复兴了瑞典工程巨头ABB,并通过哈曼产品的逆向开发开发市场拯救了哈曼。他利用海外低成本创新文化,在导航、网络、互联网和远程信息领域开发了许多高品质产品,以半价满足宝马、奥迪等汽车制造商的高层次需求。

从简陋的生活条件到简陋的工作作风,没有人比皮查伊更谦卑。他在印度南部城市钦奈长大,他的家人只有两栋房子。皮查伊和他哥哥睡在客厅里。他的母亲是速记员,父亲是一家零部件工厂的工程师。他们没有汽车,只有皮查伊12岁时,他们才在家里安装电话。许多印度科技首席执行官,如桑杰贾(Sanjay Ja),来自像皮查伊这样的印度小城市。

许多人认为这决定了他们的管理风格不如盖茨、鲍尔默、乔布斯或佩奇,他们更擅长解决冲突。在谷歌内部,皮查伊以擅长在复杂环境中求同存异、求同而闻名。

同样,奥多比的纳拉延也感受到了乔布斯的愤怒。他显然是个冷静低调的顾客。微软的纳德拉总是穿同样的衣服,总是为自己的错误迅速道歉。他在业内以“合作和良好的管理风格”而闻名,这与他的前任鲍尔默(Ballmer)大相径庭,后者以好斗和铁腕著称。

由于各种原因,印度对这些印度技术首席执行官产生了巨大的影响。尽管英国殖民地的地位对印度来说不是一件好事,但它也给了印度人一种语言优势,而这是中国和欧洲同行所缺乏的。

由于各种原因,印度对这些印度技术首席执行官产生了巨大的影响。尽管英国殖民地的地位对印度来说不是一件好事,但它也给了印度人一种语言优势,而这是中国和欧洲同行所缺乏的。

印第安人向殖民者学习管理技术。印度人的第二天性是以结构化的方式经营公司,领导团队,成为工业组织的专家。事实上,印度人总能达到技术巨头最高管理层的趋势也是欧美许多管理学院的研究课题之一。

未来印度首席执行官的另一个重要优势是他们能够理解蓬勃发展和复杂的发展中国家市场,这是许多科技公司下一波增长的源泉。知道如何在发展中国家做生意以及如何使产品满足这些市场的需求可能决定一家公司的成败。因此,皮查伊在印度发布了一款廉价的安卓一手机就不足为奇了。显然,纳德拉最近去肯尼亚发布视窗10也是出于同样的原因。他在肯尼亚宣布了一系列新计划。